Управление IT-проектами

Тренинг сайт события http://levelp.ru/courses/upravlenie-it-proektami/upravlenie-it-proektami/

Добавить в календарь:
Поделиться:

Цели и задачи курса:

Сформировать у вовлеченных в проектную деятельность специалистов по разработке и внедрению информационных систем набор базовых представлений о дисциплинах управления ИТ-проектами в соответствии с PMI PMBoK.

Курс будет полезен начинающим руководителям проектов продуктовой и заказной разработки ПО, а также широкой аудитории ИТ-специалистов, желающих расширить или систематизировать свои знания по вопросам программы.


Целевая аудитория:

  • ведущие разработчики, аналитики, архитекторы, занятые в проектах разработки и внедрения информационных систем;
  • иные IT-специалисты.

Предварительные требования для участников:

  • уверенный пользователь ПК (обязательно);
  • английский язык — на уровне чтения технической документации (желательно);
  • опыт руководства проектами продуктовой или заказной разработки ПО или опыт работы в сфере программной инженерии или профильное профессиональное образование.

Регламент проведения занятий:

  • продолжительность курса - 2 дня (16 акад. часов);
  • форма занятий - очная;
  • режим проведения занятий - с 10:00 до 17:20 с обеденным перерывом (60 мин.) и двумя кофе-паузами (по 5 – 10 мин. каждая).
     


Программа:

Модуль 1. IT-проект, как объект управления.

  • Определение проекта. Проектная и процессная (операционная) деятельность.
  • Ключевые ограничения проекта. Понятие «проектного треугольника».
  • Контекст проекта: особенности проектов системной интеграции, сопровождения, продуктовой и заказной разработки.
  • Роли участников проекта. Руководитель проектов: его роль и характеристики.
  • Цели и критерии успеха проекта.

Модуль 2. Среда управления проектами.

  • Фазы и жизненный цикл проекта. Типичные жизненные циклы проектов.
  • Организационный контекст проектов.
  • Проектный офис.
  • Вопросы общего менеджмента. Лидерство и взаимодействие. Ведение переговоров. Разрешение конфликтов.
  • Социально-экономические факторы и иные условия. Стандарты и нормативы.

Модуль 3. Процессы управления проектами.

  • Процессы ИТ-проектов. Группы процессов.
  • Взаимодействие процессов.
  • Процессы инициации, планирования, исполнения, управления и завершения.
  • Пример карты процессов управления ИТ-проектами.

Модуль 4. Управление интеграцией проекта.

  • Ключевые документы проекта. Устав проекта. Расписание контрольных событий.
  • План проекта: разработка и исполнение.
  • Общее управление изменениями.

Модуль 5. Управление содержанием проекта.

  • Содержание проекта. Результаты, исключения и допущения.
  • Структурная декомпозиция работ.
  • Инициация проекта.
  • Планирование и определение содержания.
  • Подтверждение содержания.
  • Управление изменениями содержания.

Модуль 6. Управление сроками проекта.

  • Операции проекта: определение состава, длительности, взаимосвязей.
  • Сетевая диаграмма проекта. Ресурсные календари.
  • Расписание проекта: составление и управление. Диаграмма Гантта.
  • Оптимизация проекта. Критический путь проекта.

Модуль 7. Управление стоимостью проекта.

  • Планирование и определение стоимости ресурсов.
  • Разработка бюджета проекта.
  • Управление стоимостью проекта.

Модуль 8. Управление качеством проекта.

  • Планирование и подтверждение качества.
  • Методики контроля качества: TQM, 6 .
  • Управление качеством.

Модуль 9. Управление человеческими ресурсами проекта.

  • Организационное планирование.
  • Матрица ответственности. Организационная диаграмма проекта.
  • Назначение персонала. Управление командой проекта.

Модуль 10. Управление взаимодействием в проекте (Эффективная коммуникация).

  • Заинтересованные стороны проекта.
  • Планирование взаимодействия (коммуникаций).
  • Распространение информации.
  • Отчетность по исполнению.
  • Административное завершение.

Модуль 11. Управление рисками в проекте. 

  • Планирование управления рисками.
  • Идентификация рисков, их качественный и количественный анализ.
  • Планирование реакции.
  • Мониторинг управления рисками.

Модуль 12. Управление контрактами проекта.

  • Планирование контрактов и заявок. Основные типы контрактов.
  • Получение предложений. Выбор поставщиков.
  • Администрирование контрактов. Закрытие контрактов.

Модуль 13. Заключительные вопросы.

  • Документирование и администрирование проектов: методологии и инструменты.
  • Стандарты Project Management Institute (PMI).
  • Системы менеджмента качества и их роль в совершенствовании процессов. Обзор стандартов серии ГОСТ Р ИСО 9000–2008.
  • Итоговое обсуждение.

Комментарии (0):

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи

Для получения embed кода необходимо кликнуть правой
кнопкой мыши на видео и выбрать пункт меню
'Сгенерировать HTML код'

Стоимость участия он-лайн 12 510 руб.

 

Забыли пароль? Регистрация