Опыт внедрения KPI-управления на Заводе Продмаш

Скрытые внутренние резервы компании - как ОАО «Завод Продмаш» внедрял систему KPI-управления. Результаты уже с первых месяцев.

Наталья Пахомова - финансовый директор ОАО "Завод Продмаш" поделится опытом внедрения и автоматизации системы управления по KPI. Наталья расскажет об основных этапах проекта, особенностях внедрения и достигнутых результатах, а также продемонстрирует примеры матриц результативности для ключевых направлений.

Программа вебинара «Опыт внедрения KPI-управления на Заводе Продмаш»:

• Ознакомление с принципами целевого управления компанией, подразделениями, сотрудниками;
• Управление с помощью KPI. Количественные и качественные показатели. СМАРТ-задачи;
• Методы вознаграждения, ориентированные на результативность и эффективность;
• Факторы, способствующие успешному внедрению системы целевого управления в организации.
• Зачем нужно внедрять на предприятии Performance Management?
• Как выбрать программный продукт для автоматизации KPI-управления?
• Сколько времени нужно на реализацию проекта и автоматизацию?
• К чему нужно быть готовыми при реализации проекта и как преодолеть подводные камни при внедрении.
• Примеры использования функционала программы "1С: Управление по целям и KPI" на ОАО "Завод Продмаш".
• Эффекты от внедрения.

Спикеры:

Александр Белов – учредитель и ведущий бизнес консультант компании «ТопФактор».

Наталья Пахомова - финансовый директор ОАО "Завод Продмаш"