Приглашаем друзей на 33-й IT talk в Петербурге
 |
Тема: «Как настроить взаимодействие в проектной компании».
Спикер: Тимофей Левицкий, управляющий партнер компании In.Praktika, эксперт в области регулярного менеджмента, бизнес-тренер, автор курсов по проектному управлению.
Работал на управленческих позициях в крупных компаниях с 2000 года. Занимал должности начальника управления IТ на Ижорском трубном заводе (ИТЗ – один из крупнейших поставщиков труб для газовой и нефтяной промышленности России и Европы), директора по процессам в ФК «Еврокоммерц» (лидер по факторингу), директора по организационному развитию ALEXfitness (крупнейшая в России сеть фитнес-клубов эконом-класса). Управлял комплексными проектами в таких компаниях, как «Мултон» (производитель соков номер два в России, сейчас — часть «Кока-Колы»), «Газпромнефть».
Тимофей разработал и ведет несколько авторских курсов: по стратегии, организационному развитию, управлению проектами, подбору персонала и т. д.
О чем пойдет речь?
В вашей компании много проектов, и проектным менеджерам приходится буквально воевать друг с другом за ресурсы лучших сотрудников. Знакомая ситуация? А бывает так, что исполнителю приходят задания одновременно от руководителя проекта и его функционального руководителя. За какую работу ему взяться?
На встрече вы узнаете:
- Как организовать взаимодействие проектных команд и функциональных подразделений, чтобы учесть интересы разных сторон, но, в первую очередь, самой компании.
- Какие области взаимодействия регламентировать можно, а в каких стоит договариваться.
- Как распутать сложные узлы, сделать взаимодействие ясным и прозрачным.
В программе:
18:30 – 19:00 Сбор участников. Угощения.
19:00 – 20:30 Выступление.
20:30 – 21:00 Вопросы и ответы.
Будет и практическая часть, где мы разберем реальный кейс на примере IТ-компании.