Ключевые аспекты управления проектами

Курс сайт события http://www.luxoft-training.ru/kurs/klyuchevye_aspekty_upravleniya_proektami.html?ID_TIME=52697&utm_source=it-sobytie&utm_medium=sobytie&utm_campaign=course

Добавить в календарь:
Поделиться:

Данный тренинг – первая часть Программы менеджера проектов по разработке ПО. Тренинг дает слушателям знания и создает умения, требуемые для управления проектом, включая выбор методологии и постановку процессов, работу со стейкхолдерами, управление конфигурациями и дефектами. Также отрабатывается применение основных управленческих инструментов (SMART-критерий, цикл Деминга, анализ корневых причин, принцип Парето).

Цель тренинга – сформировать у слушателей базовые знания и навыки, необходимые для эффективного исполнения обязанностей менеджера проекта по разработке программного обеспечения и лидера его команды. При изложении информации и отработке практических навыков большое внимание уделяется методической стороне предлагаемых подходов, проверенных практикой выполнения реальных проектов. 

После завершения обучения слушатели смогут: 

  • знать основные понятия и термины, связанные с управлением проектной деятельностью;
  • уметь выявлять связанную с проектом систему ограничений и использовать ее при планировании проекта;
  • уметь выявлять и приоритезировать стейкхолдеров проекта, выявлять их цели, связанные с проектом, и достигать оценки проекта как успешного в глазах ключевых стейкхолдеров;
  • понимать закономерности, по которым развивается инженерия разработки программного обеспечения (Software Engineering);
  • знать принципы, на которых базируются наиболее распространенные в настоящее время методологии разработки ПО – RUP (IBM Rational Unified Process) и гибкие (agile) методологии на примере методологий XP (eXtreme Programming) и SCRUM;
  • выбирать оптимальную методологию (оптимальное сочетание элементов отдельных методологий) для конкретного проекта;
  • анализировать, оптимизировать и документировать проектные процессы, а также поддерживать их в оптимальном состоянии на всем жизненном цикле проекта;
  • балансировать между формальными и неформальными аспектами работы по управлению процессами;
  • осуществлять эффективное конфигурационное управление в проекте;
  • организовывать эффективную работу всей проектной команды по выявлению и исправлению дефектов в разрабатываемом ПО;
  • применять важные управленческие инструменты – SMART-критерий, цикл Деминга, анализ корневых причин, принцип Парето, методы принятия решений при наличии нескольких альтернатив.

Комментарии (0):

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи

Для получения embed кода необходимо кликнуть правой
кнопкой мыши на видео и выбрать пункт меню
'Сгенерировать HTML код'

Забыли пароль? Регистрация