Ключевые аспекты управления проектами

Курс сайт события http://www.luxoft-training.ru/kurs/klyuchevye_aspekty_upravleniya_proektami.html?ID_TIME=49312&utm_source=it-sobytie&utm_medium=raspisanie&utm_campaign=kursy

Добавить в календарь:
Поделиться:

Данный тренинг является первой частью программы всестороннего обучения будущих, начинающих и действующих менеджеров проектов ключевым аспектам управления проектной деятельностью по разработке программного обеспечения – так называемой Программы менеджера проектов. Тренинг призван дать слушателям фундаментальные знания и создать необходимые навыки, требуемые для управления проектом. Тренинг также служит подготовкой к восприятию более сложной информации остальных тренингов Программы.

Тренинг разработан на основе обобщения лучших практик, используемых в индустрии разработки программного обеспечения.

Рассмотрев, восприняв и научившись применять в повседневной практике полученные на данном и остальных тренингах Программы ключевые знания и отработанные наиболее важные навыки, слушатели смогут продолжить совершенствоваться по отдельным тематическим направлениям разделов «Управление проектами», «Коммуникации» и «Тестирование» – см. раздел «Связанные курсы».

Цели:

Цель тренинга – сформировать у слушателей базовые знания и навыки, необходимые для эффективного исполнения обязанностей менеджера проекта по разработке программного обеспечения и лидера его команды. При изложении информации и отработке практических навыков большое внимание уделяется методической стороне предлагаемых подходов, проверенных практикой выполнения реальных проектов.

После завершения обучения слушатели смогут:

  • Знать основные понятия и термины, связанные с управлением проектной деятельностью.
  • Уметь выявлять связанную с проектом систему ограничений и использовать ее при планировании проекта.
  • Уметь выявлять и приоритезировать стейкхолдеров проекта, выявлять их цели, связанные с проектом, и достигать оценки проекта как успешного в глазах ключевых стейкхолдеров.
  • Понимать закономерности, по которым развивается инженерия разработки программного обеспечения (Software Engineering).
  • Знать принципы, на которых базируются наиболее распространенные в настоящее время методологии разработки ПО – RUP (IBM Rational Unified Process) и гибкие (agile) методологии на примере методологий XP (eXtreme Programming) и SCRUM.
  • Выбирать оптимальную методологию (оптимальное сочетание элементов отдельных методологий) для конкретного проекта.
  • Анализировать, оптимизировать и документировать проектные процессы, а также поддерживать их в оптимальном состоянии на всем жизненном цикле проекта.
  • Балансировать между формальными и неформальными аспектами работы по управлению процессами.
  • Осуществлять эффективное конфигурационное управление в проекте.
  • Организовывать эффективную работу всей проектной команды по выявлению и исправлению дефектов в разрабатываемом ПО.
  • Применять важные управленческие инструменты – SMART-критерий, цикл Деминга, анализ корневых причин, принцип Парето, методы принятия решений при наличии нескольких альтернатив.

В цели тренинга не входит:

  • Глубокое изучение методологий разработки ПО.
  • Изучение принципов выполнения agile-проектов.
  • Изучение отдельных аспектов управления проектами на экспертном уровне.
  • Изучение инструментальных средств конфигурационного управления и управления дефектами.

Изучение этих вопросов является темой отдельных тренингов (см. раздел «Связанные курсы»). 
В цели тренинга также не входит:

  • Изучение вопросов оценки, планирования и контроля исполнения проектов.
  • Изучение вопросов командообразования и эффективного проведения встреч и совещаний.

Изучение этих вопросов является темой остальных тренингов Программы менеджера проектов (см. раздел «Связанные курсы»).

Целевая аудитория:

  • Руководители проектных групп и ведущие технические специалисты, недавно ставшие менеджерами проектов или готовящиеся к выполнению этой роли;
  • Менеджеры проектов и руководители проектных групп, которые уже некоторое время проработали в этой роли, получили практический опыт и теперь хотели бы получить и отработать новые знания и навыки, чтобы эффективнее и качественнее выполнять текущие должностные обязанности.

Предполагается наличие хотя бы небольшого опыта управления: от 2-3 человек в подчинении (небольшой проект или группа в составе проекта) и от 2-3 месяцев.

Предварительная подготовка – общее:

  • Опыт участия в проектах разработки ПО.
  • Знание основ управления проектами и наличие хотя бы небольшого практического опыта управления: от 2-3 человек в подчинении (небольшой проект или группа в составе проекта).
  • Отсутствие практического управленческого опыта допустимо, если будет компенсироваться предварительной теоретической подготовкой в области управления проектами, активным интересом к этой теме и готовностью прикладывать все силы для того, чтобы держаться наравне с более опытными коллегами, работая в одной учебной группе с ними.

Разбираемые темы:

o Проекты по разработке ПО и их уникальность
o Основные понятия

o Проект
o Структура проекта
o Управление проектом
o Система ограничений
o Стейкхолдеры
o Организационная структура
o Целеполагание
o Успешный проект

o Основные виды деятельности руководителя
o Обзор методологий разработки ПО

o Инженерия разработки программного обеспечения: эволюция к зрелости
o Основы IBM Rational Unified Process
o Общие принципы гибких (agile) методологий и их реализация в методологиях XP (Экстремальное программирование) и SCRUM
o Выбор методологии для проекта – подходы и рекомендации

o Основы конфигурационного управления

o Ключевые определения
o Проблемы, решаемые конфигурационным управлением
o Хранилища проектной информации
o Версионное и неверсионное хранение артефактов
o Хранение электронной переписки
o Хранение материальных ценностей

o Основы управления дефектами

o Определение и характеристики дефекта
o Задачи управления дефектами
o Классификация важности дефектов
o Виды тестирования
o Правильное описание дефекта
o Жизненный цикл дефекта
o Работа с базами дефектов
o Метрики на основе дефектов

Комментарии (0):

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи

Для получения embed кода необходимо кликнуть правой
кнопкой мыши на видео и выбрать пункт меню
'Сгенерировать HTML код'

Данная цена не включает в себя стоимость обеда.

Забыли пароль? Регистрация