Situational Leadership for Agile (Ситуационное лидерство в Agile)

Тренинг сайт события http://scrumtrek.ru/trainings-timetable/register/196

Добавить в календарь:
Поделиться:

Agile прежде всего означает гибкость, способность к быстрым и постоянным изменениям. В этой постоянной борьбе с хаосом окружающего мира мы делаем ставку на команду, как основную боевую единицу. Вы, конечно, знаете, что команда в Agile самоорганизующаяся, и в ней все равны. И несмотря на это в Agile-компании больше чем где бы то ни было есть место лидеру.

Чем занимается лидер в Agile? Каковы его задачи? Какими качествами он должен обладать?

Меньше всего лидер напоминает героя-одиночку из фильмов про стартапы. Совершенно необязательно быть крутым оратором и великим руководителем, задающим направление движения, жизнь которого состоит из каждодневных подвигов.

Задача лидера в Agile — сконцентрироваться на создании сильной команды. Сильная команда побеждает в большинстве случаев.

Предлагаем вашему вниманию тренинг Асхата Уразбаева, основанный на его многолетнем опыте коучинга менеджеров и наблюдения за каждодневной работой лидеров в самых разных командах и организациях.

Мы рассмотрим следующие вопросы.

  • Из чего состоит работа лидера в Agile
  • Как построить эффективную команду и как изо дня в день усиливать ее
  • Тактика и стратегия проведения изменений в компании
  • Разрешение конфликтов и правильная атмосфера в компании

Программа тренинга

Решение проблем

  • Процесс, способствующий выявлению проблем
  • Цикл Деминга и поток
  • Инструменты решения проблем
  • Системный подход
  • A3 для решения проблем организации
  • Ответственность команды
  • Личная ответственность менеджера

Внедрение изменений

  • Правила игры
  • Тактика и стратегия внедрения изменений в организации
  • Внедрение Agile
  • Мотивирование на внедрение изменений

Эффективная коммуникация

  • Фасилитация совещаний
  • Принятие решений
  • Активное слушание
  • Управление конфликтами
  • Эффективная документация

Построение эффективной команды

  • Самоорганизующаяся команда
  • Мотивация команды
  • Создание правильной культуры и атмосферы
  • Воспитание ценностного мышления
  • Работа со звездами
  • Работа с саботажем
  • Поиск и найм талантливых людей

Тренер

Асхат Уразбаев

закончил в 2000 году с отличием Московский Физико-Технический Институт и сделал вполне типичную карьеру от младшего разработчика до менеджера проектов в небольшой аутсорсинговой компании. Позже, в компании Luxoft, Асхат в качестве архитектора процессов занимался внедрением «тяжелых» традиционных методологий разработки программного обеспечения в подразделениях компании, руководил созданием Luxoft Standard Process. Благодаря одному из заказчиков он «познакомился» с Agile. Новый способ разработки оказался черезвычайно эффективным. Асхату довелось поучаствовать в некоторых Agile проектах.

В 2006 году Асхат стал заниматься внедрением гибких методологий в подразделениях компании. В марте 2006 года он основал движение практиков гибкой разработки AgileRussia. В 2008 году Асхат вместе с партнером Никитой Филипповым основал компанию ScrumTrek, которая конультирует, проводит тренинги и помогает компаниям внедрять гибкие методологии. Среди клиентов ScrumTrek такие компании, как Sun Microsystems, HeadHunter, Afisha, Ascon, Luxoft, ИнформЗащита, Infopulse и многие другие.

Комментарии (0):

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи

Для получения embed кода необходимо кликнуть правой
кнопкой мыши на видео и выбрать пункт меню
'Сгенерировать HTML код'

Забыли пароль? Регистрация