Моделирование бизнес-процессов на языке BPMN 2.0

Курс сайт события http://levelp.ru/courses/system_and_business_analysis/modelirovanie-biznes-protsessov-v-bpmn-2-0-osnovy/#ym_playback=linkmap&ym_cid=20126494

Добавить в календарь:
Поделиться:

ДЕНЬ 1. ОБЗОР БАЗОВЫХ ЭЛЕМЕНТОВ НОТАЦИИ BPMN 2.0

  • Обзор тренинга; 
  • Введение в нотацию BPMN. Возможности, ограничения, целевая аудитория;
  • Обзор свободных и проприетарных программных средств с поддержкой BPMN;
  • Уровни применения BPMN; 
  • Описательный уровень применения. Требования к моделям; Точка зрения;
  • Исходное соглашение о моделировании: типовой набор символов.

ПРАКТИКУМ 1.

  • Описательные диаграммы уровня процессов. Соединяющие объекты и объекты потока управления: начальные и заключительные события, сообщения, действия, объекты данных и аннотации;
  • Обсуждение правил оформления диаграмм уровня процессов; Решение задач;
  • Защита работ и обсуждение результатов. 

ДЕНЬ 2. ОСНОВНЫЕ ПРАВИЛА И ПРИНЦИПЫ МОДЕЛИРОВАНИЯ. ШАБЛОНЫ И АНТИШАБЛОНЫ МОДЕЛИРОВАНИЯ:

  • Соглашение о моделировании: руководство по стилю. 
  • Структурное и симметричное моделирование. Стиль и разметка диаграмм. Использование цветов, текста и линий на диаграммах. 
  • Правила моделирования. Декомпозиция и иные техники моделирования. 
  • Шаблоны и антишаблоны моделирования. 

ПРАКТИКУМ 2.

  • Детализированные диаграммы уровня подпроцессов с точки зрения пользователя. Объекты потока управления: ручные и автоматические действия, элементарные шлюзы; Использование пулов и моделирование запускаемых подпроцессов;
  • Обсуждение правил оформления диаграмм подпроцессов с точки зрения пользователя. Решение задач;
  • Защита работ и обсуждение результатов

 

ДЕНЬ 3. РАСШИРЕННЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ МОДЕЛИРОВАНИЯ.

  • Объекты потока управления: граничные и промежуточные события. Спонтанные процессы. Циклическое исполнение действий и действия с несколькими экземплярами; 
  • Дополнительные начальные и заключительные события; 
  • Целевое соглашение о моделировании: согласованный набор символов.

ПРАКТИКУМ 3.

  • Детализированные диаграммы уровня подпроцессов с точки зрения ИС;
  • Объекты потока управления: ручные действия вне ИС;
  • Использование дорожек и моделирование циклов с пред- и постусловиями. Повторно вызываемые процессы как сервисы; 
  • Обсуждение правил оформления диаграмм подпроцессов с точки зрения ИС. Решение задач; 
  • Защита работ и обсуждение результатов. 

Преподаватель

Алексей
 
Алексей
 
Независимый тренер и консультант, эксперт-практик в области анализа и моделирования бизнес-процессов, системного анализа, системной и программной инженерии, архитектуры программного обеспечения, проектирования средств и методов взаимодействия и баз данных.
 
В настоящее время специализируется на разработке, внедрении, поддержке и обучении пользователей корпоративных информационных систем для крупного и сред-него бизнеса.
 
Владеет рядом методологий функционального и информационного моделирования (IDEF0 / IDEF1X / IDEF3, DFD, BPMN, UML), многими инструментами моделирования, национальными и международными стандартами в сфере производства ПО, стандартами ГОСТ Р ИСО 9000, методологиями промышленной разработки и постановки операционной деятельности информационных служб, включая IT Infrastructure Library (ITIL) и Mi-crosoft Operations Framework (MOF).
 
Дипломированный преподаватель высшей школы, магистр, Microsoft Certified Technology Specialist (MCTS).
 
Список проектов, в которых участвовал Алексей:
 
В 2011 – 2014 гг. - руководитель коммерческого блока компании, специализирующейся на заказной и продуктовой разработке программного обеспечения.
 
В январе – апреле 2012 г. участвовал в запуске очередного этапа работ по внедрению системы анализа оперативных данных на базе SAP BusinessObjects в интересах одного из ведущих железнодорожных перевозчиков РФ.
 
В мае 2011 г. подготовил и провел первую серию курсов по моделированию бизнес-процессов, баз данных и постановке внутренней разработки «Методологии функционального и информационного моделирования сложных систем и баз данных с элементами процессного подхода к производству ПО».
 
В 2010 – 2011 гг. - директор по развитию Национального центра инновационных ин-формационных технологий в строительстве.
 
С 2009 г. — ведущий консультант, руководитель консультационного направления Группы BESH — лидера российского рынка предоставления консультационных услуг для управляющих компаний и эксплуатационных организаций. Курировал вопросы постановки бизнес-процессов и разработки стратегии развития информационных инфраструктур для ключевых клиентов компании, руководил проектами управленческого консалтинга.
 
В 2005 – 2008 гг. как аналитик, архитектор и консультант принял участие более чем в 10 проектах внедрения корпоративных информационных систем, моделирования бизнес-процессов и ИТ-аудита организаций (транспортная, складская логистика).
Алексей 
 
 
 

Комментарии (0):

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи

Для получения embed кода необходимо кликнуть правой
кнопкой мыши на видео и выбрать пункт меню
'Сгенерировать HTML код'

Забыли пароль? Регистрация