Модели, стандарты и методологии проектного управления в области информационных систем

Важное решений, которое должен принять менеджер проекта — это то, как он будет управлять своими проектами, что будет основой его подхода и какие инструменты применимы в его случае. Чтобы это решение принять, нужно хорошо представлять себе, какие они бывают.

Это первый модуль курса "Руководство проектами в IT", и его задача — дать обучающимся понимание того разнообразия подходов и инструментов, которое есть в проектном управлении. Это важно. Менеджер, который не знает основ, много времени тратит на изобретение того, что было до него изобретено, опробовано и внедрено.

Основное, что вы получите после этого модуля — представление о существующих стандартах, моделях и методологиях, имеющих отношение к управлению проектами, а так же понимание, на что нужно обращать внимание, принимая решение о том, КАК вы будете управлять вашими проектами.

Основные темы:

• Понятие модели. Обзор моделей (Итеративная, Спиральная, Каскадная, V-Model, Dual Vee Model)
• Понятие стандарта. Обзор стандартов проектного управления (PMBOK, PRINCE2, ISO 10006:2003, ISO 21500:2012)
• Понятие методологии (гибкие методологии, реализации стандартов). Основные различия методологий
• Соотношение моделей, стандартов и методологий. Понятие метаметодологии. Выделение основных этапов проекта

Ведущая