Встреча системных аналитиков в офисе «Лаборатории Касперского».
За годы работы нам в «Лаборатории Касперского» удалось сформировать собственный инструментарий, который помогает при разработке и управлении требованиями. И вот настал момент, когда мы хотим приоткрыть наш ящик с инструментами для коллег-аналитиков, чтобы с одной стороны — поделиться опытом, а с другой — услышать комментарии со стороны.
В рамках нашей вечерней встречи мы расскажем, как развивались наши процессы разработки и управления требованиями в сложной обстановке нескольких команд, общих компонентов, сервисов, программ и платформ и как нам помогают в этом Enterprise Architect (EA) и Team Foundation Server (TFS). Мы постараемся раскрыть тему так, чтобы можно было перенести наш опыт на другие инструменты.
На событии мы будем рады видеть системных аналитиков, специалистов по внедрению и поддержке инструментов для системных аналитиков, а также всех, кто интересуется процессами работы с бизнес- и системными требованиями в продуктовой разработке.
Программа мероприятия:
18:30 – 19:00 – Регистрация гостей.
19:05 – 19:15 – Открытие и приветственная речь.
19:15-20:00 – Enterprise Architect (EA) как инструмент разработки требований:
Мы расскажем, как внедрялся и развивался наш инструментарий в EA, начиная с подготовки структуры проекта и единого репозитория требований и заканчивая текущим набором инструментов для работы.
- Постановка задачи на внедрение EA;
- Организация репозитория и структуры требований продукта/проекта;
- Генерация System Requirements Specification (SRS) на отдельное бизнес-требование и версию продукта в целом;
- Дополнительные атрибуты требований, которые нам потребовалось ввести;
- Версионность требований – как мы ведем требования при развитии продукта;
- Как аналитик разрабатывает требования в EA сейчас;
- Административные функции и maintenance инструмента.
20:00-20:15 – кофе-брейк.
20:15-21:00 – Team Foundation Server (TFS) как инструмент управления требованиями:
В этой части нашей встречи мы расскажем, как развивался процесс управления требованиями в «Лаборатории Касперского» в сложной обстановке нескольких команд, общих компонентов, сервисов, программ и платформ. И как подстраивался TFS для того, чтобы удовлетворить запросы наших очень разных проектов. Упор в основном на управление бизнес-требованиями и запросами на изменение, а не на разработку требований.
- Постановка задачи на внедрение: учет бизнес-требований и scope продуктового проекта;
- Передача требований из продуктового проекта подрядчикам с регулярной структурой проекта (общие компоненты);
- Передача требований из продуктового проекта подрядчикам с уникальными и разнообразными структурами проекта (запросы в неизвестность и инфраструктуру);
- А как передать требования в несколько продуктов, если они одинаковые? (реестры общих требований инфобезопасности, сертификации, и пр.);
- Требования в программах проектов – как ничего не потерять?
- Инструменты аналитика продуктового проекта сейчас;
- Инструменты компонентного/инфраструктурного аналитика.
21:00-21:30 – Q&A, ответы на самые интересные вопросы, заданные в нашем ФБ.
21.30 – Завершение, слова благодарности.
 |