- Сourse
- Location
Тренинг, построенный на базе использования «Трансформационной методологии Адизеса» и тестирования различных подходов и методологий к тайм-менеджменту на протяжении 15 лет.
Помимо технологий планирования и постановки целей, на тренинге рассматриваются специфические инструменты из числа обязательных навыков топ-менеджера: технология проведения совещания по Адизесу, делегирование по Адизесу, технология принятия решений по Адизесу и т.п.
В процессе обучения предусмотрены деловые игры и групповые бизнес-симуляции.
День 1
Блок 1. Время и изменения. Как управлять изменениями во времени? В этом блоке мы рассматриваем основные положения теории изменений и ее применение в процессе планирования, как в корпоративном, так и в личных аспектах.
Блок 2. Стили менеджмента и их восприятие времени. В этом фрагменте мы знакомимся с 4-мя стилями менеджеров и анализируем восприятие времени и особенности поведения каждого из них. Мы проводим тестирование по 4-м типам каждого из участников тренинга для выработки индивидуальных рекомендаций по коррекции и гармонизации стиля каждого.
Блок 3. Индивидуальная миссия. Знакомство с основами стратегического планирования по Адизесу. Выработка индивидуальной миссии. Непосредственным результатом данного блока является выработанная индивидуальная миссия участника, которая станет одной из отправных точек стратегического планирования.
Блок 4. План на год. Планирование года с применением 4-х императивов Адизеса. 4 подстистемы организации. Основные KPI. Непосредственным результатом данного блока станет разработанный черновой план на год по 4-м подсистемам, в разрезе 4-х императивов Адизеса.
Блок 5. Делегирование по Адизесу. Делегирование с применением 4-х императивов Адизеса. Деловая игра на отработку навыков делегирования.
День 2
Блок 6. IT-часть. Применение методик планирования по Адизесу при работе с Microsoft Outlook, Google Calendar, iPhone-iPad и другими инструментами самоорганизации.
Блок 7. Оперативное планирование: месяц-неделя-день. Отработка навыков оперативного планирования. Анализ кейса.
Блок 8. Тайм-менеджмент и работа в командах. Методика принятия решений по Адизесу. Методика подбора эффективной команды. Методика проведения совещаний.